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致力于智能制造領(lǐng)域和中國制造2025，是西門子在工業(yè)制造、智能制造領(lǐng)域的重要合作伙伴
中國東方數(shù)控有限公司 經(jīng)營發(fā)展取得突破性成績——提前完成銷售收入一億元的年度目標(biāo)
中國東方數(shù)控有限公司經(jīng)營發(fā)展取得突破性成績
——提前完成銷售收入一億元的年度目標(biāo)
中國東方數(shù)控有限公司堅持“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營宗旨和忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奮進的企業(yè)精神，堅持發(fā)展、主動作為，增強加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的自覺性和主動性，強化體制動力和內(nèi)生活力，把經(jīng)濟增長巨大潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，截止2018年8月25日，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10686萬元，提前完成全年銷售收入目標(biāo)。
中國東方數(shù)控有限公司（以下簡稱公司）董事會、經(jīng)理層和全體員工，與時俱進、戰(zhàn)略籌謀，外部處理好供給與需求的關(guān)系、內(nèi)部處理好公平與效率的關(guān)系，知行合一推進公司經(jīng)濟治理體系的完善和治理能力的提高。
2018年是中國東方數(shù)控有限公司發(fā)展的重要一年，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司全體員工分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，認(rèn)識到，經(jīng)過20多年的發(fā)展積累，我們國家形成了強大的經(jīng)濟實力和較強的綜合國力，展現(xiàn)出大國經(jīng)濟特有的韌性、潛力和巨大回旋余地，具備進一步推動發(fā)展的良好條件和雄厚基礎(chǔ)，但是，受世界經(jīng)濟艱難復(fù)蘇、增長乏力的影響，我國經(jīng)濟的發(fā)展充滿風(fēng)險和變數(shù)。在這樣的背景下，公司也面臨著西門子機床數(shù)控產(chǎn)品銷售進入常態(tài)化，現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的動力不足，而公司新業(yè)務(wù)的拓展正處在逐步生成的調(diào)整期，尚未形成新的發(fā)展動力。公司面臨增速放緩和轉(zhuǎn)型升級雙重壓力，如何跨越公司發(fā)展的瓶頸迫在眉睫。
俗話說“明者因時而變，知者隨事而制。” 跨越公司發(fā)展的瓶頸從思想理念創(chuàng)新、經(jīng)營手段創(chuàng)新開始，積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，把創(chuàng)新的重心放在基層一線，形成的一系列新主張、新方法，為2018年實現(xiàn)歷史性飛躍、開辟公司治理新境界奠定了基礎(chǔ)。
首先做好內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境治理工作，用好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新我們的工作方法促進員工工作效率的提高。經(jīng)營環(huán)境治理包括治理體系和治理能力兩個方面，相輔相成。建立好的治理體系在2018年的工作中起到了根本性、全局性作用，不斷提高的治理能力，也促成了治理體系作用的發(fā)揮。為2018年的發(fā)展提供了必要保證。
其次，公司發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，從當(dāng)時公司經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和提高供給體系質(zhì)量和效率的經(jīng)濟理論，針對公司當(dāng)時西門子運動控制業(yè)務(wù)和公司多元化發(fā)展的方向，分析公司業(yè)務(wù)面臨的供給與需求狀況，利用二者互為條件、相互轉(zhuǎn)化的特點，促進公司的經(jīng)濟發(fā)展，從而不斷創(chuàng)新市場經(jīng)營新思維，用新方式打開2018年工作的新局面。
完成銷售收入一億元，是公司發(fā)展的新里程，也是公司發(fā)展的新起點，公司一定把握好有利的發(fā)展機遇，在公司治理上，勇敢地、進一步挖掘并革除自身的不足，構(gòu)建更好的體制機制，實現(xiàn)理論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新良性互動，創(chuàng)造一個持續(xù)奮斗的人文環(huán)境；在公司經(jīng)營上，與市場良性互動，與客戶互利共贏，堅持多元化發(fā)展，積極參與工業(yè)智能制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。無論是內(nèi)部管理還是經(jīng)濟發(fā)展方面，力爭每年上一個新臺階。